門店規(guī)模

組織形態(tài)

組織長什么樣

組織進(jìn)化

1-10家

家庭作坊式

生存進(jìn)化

10-20家

直線職能式

運(yùn)營/財(cái)務(wù)/人力三部門

制度化進(jìn)化

20-40家

職能健全式

• 老板-總監(jiān)-區(qū)域經(jīng)理-店長

• +品控/市場/開發(fā)/營建/訓(xùn)練部

• 總監(jiān)級(jí)到位

精細(xì)化進(jìn)化

•區(qū)域劃分地盤

•品控獨(dú)立抓食安

•營銷專職化

•開店流程化

50-80家

強(qiáng)化管控式

復(fù)制力進(jìn)化

80-120家

中臺(tái)賦能式

賦能進(jìn)化

120-300家

矩陣式

矩陣進(jìn)化

300-500家

治理型

合規(guī)進(jìn)化

500-1200家

平臺(tái)化

系統(tǒng)進(jìn)化

1200-10000+

生態(tài)型

生態(tài)進(jìn)化